農(nóng)資行業(yè)真難干、大家有沒有好辦法？

發(fā)布時間：2017-07-11 發(fā)布者：admin 所屬類別：公司新聞

一方面，肥料農(nóng)藥等產(chǎn)品產(chǎn)能嚴重過剩、而農(nóng)資市場的容量有限，就出現(xiàn)狼多肉少的局面，也是在這種市場環(huán)境中，很多農(nóng)資店關(guān)門停業(yè)，所以，生存和發(fā)展必定是我們經(jīng)銷商朋友不得不面臨的重大難題。

再一個，農(nóng)民朋友的作物種植管理水平和消費意識提高，買肥料越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量和效果，不再是只為圖便宜。農(nóng)戶購買農(nóng)資產(chǎn)品的選擇性很大，你惹他不高興了他就不買你肥料，已經(jīng)完全進入買方市場。所以，如何吸進新客戶、留住老客戶已成為每個農(nóng)資零售店最關(guān)心的問題。

第三方面、農(nóng)藥和化肥產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，品牌集中度不高，打價格戰(zhàn)仍是現(xiàn)在最常見的競爭手段，如何把同樣的產(chǎn)品賣出不一樣的價格？很多人都希望這樣，但現(xiàn)實還是部分經(jīng)銷商朋友靠拉低價格來經(jīng)營，結(jié)果必然是慢慢走進死胡同、生意做得越來越差。發(fā)展必須要有1到2個高端品牌、但是高端品牌你賣得動嗎？這是目前很多經(jīng)銷商朋友面臨的又一個難題，想接好品牌，但是無奈能力有限，好產(chǎn)品有些人不一定能賣動。

然后、還有賒欠。賒欠是經(jīng)銷商朋友抱怨最多的一個詞，一提賒欠大家都頭疼?？蛻糍d欠成習慣、先拿肥后結(jié)賬。正規(guī)廠家都是沒有現(xiàn)款不發(fā)貨，而有的零售商朋友和農(nóng)民都是不賒欠不發(fā)貨，所以這幾年代理商的生意更不好做。

另外、政策性風險和挑戰(zhàn)加大。政府對三農(nóng)問題非常關(guān)注，現(xiàn)在對農(nóng)資行業(yè)的監(jiān)管力度也加強，農(nóng)資行業(yè)逐漸規(guī)范化和嚴格化。因一個產(chǎn)品選擇不慎或一個事件處理不好而導致農(nóng)資零售店關(guān)門的事每年都在發(fā)生。另外，根據(jù)國家長遠性選擇規(guī)劃，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展是必然，農(nóng)村將逐步進行撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，減少自然村，而且土地將集約化經(jīng)營和發(fā)展，也就導致了今后農(nóng)資產(chǎn)品購買主體不再是零散的農(nóng)戶，而是種田大戶、種地能手、包地大戶等他們有幾百畝土地，還有專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)投資公司、家庭農(nóng)場等，所以，如果咱們打算長遠經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品，不是說今年做完生意明年不做了的話就必須思考這個問題：我們有沒有能力去服務(wù)將來這些大客戶？

等等問題困難重重……

面對這些，我們怎樣克服？如何將農(nóng)資生意做大做強？我想這不僅僅是產(chǎn)品或技術(shù)等個別層面的問題，而是農(nóng)資零售點整體競爭力的問題。

做生意、經(jīng)商的法則絕對是優(yōu)勝劣汰、適者生存。無可厚非，精專業(yè)、懂服務(wù)，善于長遠打算和有明確經(jīng)營思路的經(jīng)銷商朋友才能走的更遠。我們要怎么做呢？

過去我們是以產(chǎn)品為中心，現(xiàn)在轉(zhuǎn)換思路、以客戶為中心！以需求端的消費者、也就是種植戶的實際需要為出發(fā)點、滿足他們個性化、多樣化的需求。我們農(nóng)資經(jīng)銷商是最接近農(nóng)戶的，他們在農(nóng)作物實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中有沒有什么困難、有哪些痛點？

考慮考慮我們自己有什么優(yōu)勢、我們有哪方面的能力解決他們的問題，好、那就開始去做，對農(nóng)作物生長幫助很小、單單是我們經(jīng)銷商能賺錢的農(nóng)資產(chǎn)品都將被淘汰。

也并不是老百姓要什么就給他什么，多數(shù)的老百姓還是能聽從咱們經(jīng)銷商朋友的意見，好的產(chǎn)品我們要用創(chuàng)新的模式去推廣實驗。但是，具體怎么做呢？

因地制宜、因人而異，農(nóng)資經(jīng)營想要站住腳、就要產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)好，個人認為有三點很重要：聚焦重點客戶、找準痛點和需求、打造我們核心能力。當然，說起來容易做起來難。